*0010638443
*003NO-LaBS
*00520211116211120.0
*007t
*008150209s2015 xx e 0 nob d
*009 nam 1
*019 $bl
*020 $a978-82-8265-134-9$qib.$c299 kr
*035 $a(NO-LaBS)10266530(bibid)
*08274$qNO-OsBA$a352.2$25
*090 $c352.2$dTES
*1001 $aTesaker, Eivind$d1964-$6(NO-LaBS)638443-1$_27731900
*24510$aDepartementet$bopptegnelser fra et byråkratkontor$cEivind Tesaker
*260 $aOslo$bDreyer$c2015
*300 $a208 s.$bill.
*336 $atekst$0http://rdaregistry.info/termList/RDAContentType/1020$2rdaco
*337 $auformidlet$0http://rdaregistry.info/termList/RDAMediaType/1007$2rdamt
*338 $abind$0http://rdaregistry.info/termList/RDACarrierType/1049$2rdact
*386 $mNasjonalitet/regional gruppe$bn.$0(NO-LaBS)638443-1
*5058 $aHar innholdsfortegnelse
*5208 $aStaten vokser, og mange steder går effektiviteten ned, ifølge Eivind Tesaker. Han peker på en rekke reformer som skulle gi nye muligheter, men som i stedet har slått feil eller fått utilsiktede virkninger: risikostyring, full digitalisering av arbeidshverdagen og new public management er blant dem. Etter ti år med tekniske og administrative reformer i offentlig sektor opplever mange at det er vanskelig å diskutere fritt hva som virker og ikke virker når det gjelder de nye måtene å jobbe på. Tesaker poengterer at kunnskaps- og produksjonsmedarbeidere i staten bør få mer reell innflytelse over hva som fungerer i statsansattes arbeidshverdag. Eivind Tesaker har jobbet i staten i mer enn 20 år, siden 2001 har han vært embetsmann i Kulturdepartementet.
*599 $a299 kr
*65007$aOffentlig forvaltning$9nob$2Bokbasen AS$_31297500
*65014$aDepartement$_13165500
*65024$aByråkrati$_14146500
*65024$aOffentlig forvaltning$_10725100
*651 4$aNorge$_10005700
^
