Forlaget skriver om denne boka:
Kompetanse blir gjerne omtalt som virksomhetens viktigste ressurs og kilde til verdiskaping. Men hva menes egentlig med kompetanse? Hvordan kan eller skal kompetanse ledes? Dette er sentrale sprøsmål i Stragegisk kompetanseledelse. Boken erstatter Kompetansestyring i næringslivet (1998) og formålet med boken er å kaste lys over kompetanse som ressurs og å drøfte de viktigste sidene ved virksomheters kompetanseledelse. Boken er delt inn i tre deler:
-Kompetanse som begrep og ressurs
-Kompetanse, organisasjon og strategi
-Kompetanseledelse i praksis
Blant de temaene som tas opp er klassifisering av kompetanse, individuell og kollektiv kompetanse, lederkompetanse, intern og ekstern opplæring, effekter av personalopplæring, læringsbarrierer i bedrifter, endring og organisatorisk læring, kompetanse og styringsutfordringer, kompetanse og strategi, intellektuell kapital, kartlegging av kompetansebehov, samt kompetanseledelse i norsk og europeisk næringsliv.
Boken egner seg for undervisning og selvstudier ved universiteter og høyskoler; samt innenfor etterutdanning og bedriftsopplæring. Den er meget aktuell for ledere, personalmedarbeidere, konsulenter og andre som er opptatt av kompetanse og verdiskaping.